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平發集團開展績效方案解讀培訓會

發表時間:2024-03-08 17:24

今年以來,平發集團緊扣市委市政府戰略部署和國有企業改革深化提升要求,總結去年績效管理改革推行經驗,對2024年績效工作進行深度優化和完善。

為充分發揮考核的“指揮棒”作用,更好通過績效考核和科學的人效管理方式,激發全員開拓進取、奮勇向前的工作激情與活力,3月7日,集團企業發展運營中心與人力資源部聯合開展“2024年績效考核方案及部分績效指標解讀培訓會”。子公司分管績效、人力的高管,以及相關工作人員共計40余人參加。

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培訓會上,企業發展運營中心工作人員首先對集團《2024年績效考核方案》作了詳細解讀,重點對年度績效指標的制定、月度考核指標構成、績效管理保障機制、指標調整變化情況進行了說明,并結合實際工作中發現的共性問題,一一進行了解答。

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隨后,人力資源部工作人員詳細講解了人力方面績效指標,通過現場演示的方式,著重對“績效離散度”這一系數的計算邏輯進行了說明,并分享了麥肯錫721學習法則和學習金字塔的學習培訓理念,推薦了經典的柯氏四級評估模型。

大家紛紛表示,通過此次培訓對集團2024年績效考核方向認識更加清晰,對集團績效管理改革要求理解更加深刻,接下來,要聚焦集團整體戰略發展規劃,結合各自產業特點和工作實際提升工作質效,層層壓實責任,全力推動平發集團高質量發展進程。


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